集团全面预决算管理¶

全面预算管理是按照公司制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解、下达于公司内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同公司战略发展目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 全面预算管理的内容包括：各部门、各分（子）公司按照相应分工编制公司的经营预算、资本预算和财务预算，在经过法定程序审核、批准后，全面执行该预算。在预算执行的过程中，由财务管理部门对预算执行过程进行监督和调控，定期编制各项经营活动执行情况的反馈和分析报告，并会同人力资源部门对各预算执行部门的业绩进行考核评价。